نقش روابط عمومی در گسترش ورزش کارکنان

منوچهر محمد شمیرانی

اصلی ترین عامل یا اهرم کاهش و افزایش بهره وری در هر سازمانی را ، می توان منابع انسانی آن سازمان دانست و تشویق کارکنان به ورزش و تحرک و فعالیت های بدنی ، فاکتور اصلی و مهم در ارتقای سلامتی کارکنان ، بالا بردن روحیه آنان و در نهایت ، بهبود میزان بهره وری سازمانی به حساب می آید .

بهره وری ، به دست آوردن حداکثر سود ممکن با بهره گیری و استفاده بهینه از نیروی کار ، توان ، استعداد و مهارت نیروی انسانی ، زمین ، پول ، تجهیزات ، زمان ، مکان و ... با هدف ارتقای رفاهی و بهداشت جسمی و روانی کارکنان می باشد .

* نقش ورزش در بهبود عملکرد کارکنان

اوقات فراغت مبتنی بر فعالیت بدنی ، یکی از عوامل فراوانی است که می تواند بهره وری کارکنان را تحت تاثیر قرار دهد .
مطالعات و بررسی هایی که در این ارتباط انجام شده ، گویای آن است فعالیت بدنی در کارکنان مشاغل کم تحرک ، نه تنها عملکرد و سلامت آنان را بهبود می بخشد بلکه باعث افزایش کارآیی کارکنان ، بهبود عملکرد ، کاهش آسیب دیدگی ، ایجاد روحیه همکاری و مشارکت و انگیزش کاری ، افزایش ارتباطات و ایجاد رضایت شغلی در میان کارکنان می شود .

* بودجه هایی ، فقط برای هزینه شدن

باید گفت با وجود مطالعات مختلفی که در کشورهای دیگر ، پیرامون اثرات رفتارهای ورزشی و به طور کلی اوقات فراغت مبتنی بر فعالیت بدنی و مراحل تغییر افراد و پیامدهای آن انجام شده است ولی در کشور ما ، تا اندازه ای محققان از نقش و تاثیر ورزش بر نیروی کاری و بهره وری سازمانی غافل مانده اند .

البته این را هم باید گفت در دهه های گذشته، برخی از سازمان ها و ادارات کشورمان ، امکانات محدودی را برای فعالیت بدنی و ورزش کردن کارکنان خود در نظر می گیرند که مرور و نگاهی گذرا به این اقدامات ، نشانگر آن است این مراکز ، به دلیل عدم استفاده از کارشناسان آگاه در این زمینه ، بیشتر سعی می کنند بودجه مصوب ورزش کارکنان را به طریقی ، فقط هزینه کنند و توجهی به بازخورد و نتیجه آن و بررسی روند حرکت سازمان خود در این زمینه ندارند .

* نگاهی به اشکالات ورزش کارکنان

یک : بسیاری از کارکنان ، به دلیل مشغله زیاد کاری و مشکلات زندگی شخصی ، چندان رغبتی به برنامه های ورزشی تعیین شده از سوی سازمان خود نشان نمی دهند . سازمان می تواند برای تشویق آنان و کاهش مشکلات آنان ، بخشی از اضافه کار پرداختی به کارکنان را ، منوط به حضور در برنامه های ورزشی و انجام فعالیت های بدنی بنماید .

دو : بهانه بسیاری از کارکنان برای عدم حضور در برنامه های ورزشی ، نداشتن لباس ورزشی مناسب است . سازمان می تواند بخشی از بودجه مصوب ورزشی کارکنان را ، صرف تهیه لباس ورزشی برای کارکنان خود بنماید .

سه : برخی از سازمان های دارای امکانات مالی خوب ، به جای گسترش همه جانبه ورزش در میان کارکنان و یا در جامعه ، بیشتر به دنبال نمایش و تبلیغات و مطرح شدن نام سازمان خود می باشند ؛ به همین دلیل ، سراغ " تیم داری " می روند و با راه اندازی و یا خرید یک تیم ، هزینه های بسیار گزافی را متحمل می شوند . در حالی که این سازمان ها ، با مبالغ بسیار کمتری می توانند نسبت به نهادینه کردن و گسترش ورزش و فعالیت های بدنی در میان کارکنان خود اقدام نمایند و شاهد تاثیر قابل توجه رشد همبستگی سازمانی ، در بین آنان و افزایش بهره وری در سازمان خود باشند .

با توجه به نقش کم نظیر روابط عمومی ها در انجام چنین برنامه هایی و ضرورت فعال بودن روابط عمومی به عنوان " مشاور مدیریت " ، می توان این مهم را بر عهده روابط عمومی سازمان ها و ادارات و شرکت ها دانست تا با تهیه برنامه های مناسب و جلب نظر مدیران ، ورزش و سلامتی را در میان همکاران خود ترویج نمایند .

کانال عصر ایران در تلگرام