تاریخ:
بخش بزرگی از جادهای در چین فرو ریخت و سه ماشین را با خود به گودال فروبرد 
درس شصت و چهار
وقتی قطعیت، جای گفتوگو را میگیرد / درباره یک خطای خاموش در مدیریت
پیامدهای این روند، محدود به یک سازمان یا یک دوره مدیریتی نیست. تصمیمهایی که بدون بهرهگیری از خرد جمعی اتخاذ میشوند، میتوانند به ناپایداری سیاستها، اتلاف منابع و تضعیف اعتماد عمومی بینجامند. اینجاست که یک مسئله درونسازمانی، به دغدغهای فراگیر تبدیل میشود.
سعید خادمی - در بسیاری از نظامهای تصمیمگیری، مسئله اصلی نه فقدان اطلاعات است و نه کمبود تخصص. آنچه گاه کمتر دیده میشود، نوعی «قطعیت زودهنگام» در سطوح مدیریتی است؛ وضعیتی که در آن اعتمادبهنفس حرفهای بهتدریج جای تردید، گفتوگو و یادگیری جمعی را میگیرد. این وضعیت، بیش از آنکه به ویژگیهای فردی مدیران مربوط باشد، به سازوکارهای ارتقا، ارزیابی و بازخورد در نظام اداری بازمیگردد.
در سالهای اخیر، شتاب در گردش نخبگان مدیریتی و ارتقای سریع برخی نیروها، به یکی از ویژگیهای قابلتأمل مدیریت در ایران تبدیل شده است. جوانگرایی، بهعنوان یک سیاست کلی، ضرورتی انکارناپذیر است؛ اما زمانی که این روند بدون انباشت تجربه، مواجهه با نقد و سازوکارهای یادگیری سازمانی پیش میرود، میتواند به کاهش ظرفیت شنیدن نظرهای متفاوت بینجامد. نتیجه، نه لزوماً تصمیمهای نادرست فوری، بلکه تصمیمهایی است که امکان اصلاح تدریجی در آنها محدود میشود.
یافتههای روانشناسی شناختی نشان میدهد افراد در موقعیتهای پیچیده تصمیمگیری، بهویژه زمانی که با بازخورد مؤثر و مستقل مواجه نیستند، تمایل دارند برآورد خوشبینانهتری از میزان دانایی خود داشته باشند. این خطای شناختی، در سطوح مدیریتی، میتواند به کوچک شدن دایره مشورت و کمرنگ شدن نقش کارشناسان منجر شود؛ فرآیندی که آثار آن معمولاً با تأخیر آشکار میشود.یکی از شناختهشدهترین صورتبندیهای علمی این وضعیت در ادبیات روانشناسی شناختی بهتفصیل مورد بررسی قرار گرفته است.
این پدیده را میتوان در قالب مفهومی شناختهشده توضیح داد: اثر دانینگ–کروگر. این اثر به وضعیتی اشاره دارد که در آن، افراد با دانش یا تجربه محدود به دلیل ناتوانی فراشناختی در تشخیص کاستیهای خود برآوردی بیشازحد خوشبینانه از تواناییشان دارند. در چنین شرایطی فرد نهتنها در یک حوزه ضعیف عمل میکند بلکه ابزار ذهنی لازم برای درک این ضعف را نیز در اختیار ندارد. نتیجه، شکلگیری نوعی قطعیت درونی است که خود را بهصورت اطمینان بالا و مقاومت در برابر نقد نشان میدهد.
در سطح مدیریتی، بازتاب این سوگیری میتواند به کوچک شدن دایره مشورت، بیاعتنایی به نظر کارشناسان و تقلیل گفتوگوهای تخصصی بینجامد. جالب آنکه سویه معکوس این اثر نیز قابل تأمل است، مدیران یا کارشناسان باتجربه گاهی به دلیل آگاهی از پیچیدگی مسائل، تمایل بیشتری به تردید و احتیاط دارند و شایستگی خود را کمتر از واقع برآورد میکنند. اما در ساختارهایی که قطعیت نمایشی پاداش میگیرد معمولاً صدای گروه نخست بلندتر شنیده میشود؛ گروهی که کمتر میدانند اما مطمئنتر سخن میگویند.
از منظر مدیریت سازمانی نیز، اعتمادبهنفس زمانی کارکرد مثبت دارد که با پذیرش عدمقطعیت و آمادگی برای بازنگری همراه باشد. در غیر این صورت، تصمیمگیریها بهتدریج فردمحور، بسته و کمانعطاف میشوند. تجربه برخی کشورها نشان داده است که سیاستهای پرهزینه و ناپایدار، اغلب نه حاصل فقدان دانش تخصصی، بلکه نتیجه ضعف در گفتوگوی نهادمند و ارزیابی مستقل بودهاند.
در این میان، نقش ساختارهای اداری تعیینکننده است. وقتی نظامهای ارزیابی مدیران بیشتر بر خروجیهای کوتاهمدت، گزارشهای ظاهری یا تحقق اهداف کمی متمرکز میشوند، طبیعی است که «قطعیت نمایشی» بر تردید تحلیلی غلبه کند. در چنین فضایی، نقد کارشناسی بهتدریج پرهزینه میشود و ترجیح سازمان، حرکت در مسیرهای کمچالش اما پرریسک خواهد بود.
پیامدهای این روند، محدود به یک سازمان یا یک دوره مدیریتی نیست. تصمیمهایی که بدون بهرهگیری از خرد جمعی اتخاذ میشوند، میتوانند به ناپایداری سیاستها، اتلاف منابع و تضعیف اعتماد عمومی بینجامند. اینجاست که یک مسئله درونسازمانی، به دغدغهای فراگیر تبدیل میشود.
بازنگری در این وضعیت، بیش از هر چیز نیازمند اصلاح فرآیندهاست: تقویت سازوکارهای بازخورد چندجانبه، بهرسمیت شناختن نقد کارشناسی، و تفکیک اقتدار مدیریتی از مصونیت تصمیمگیر. تجربههای موفق نشان میدهد سازمانهایی ماندگارترند که در آنها «دانستن» جای خود را به «یادگرفتن» میدهد.
شاید بتوان گفت مهمترین نشانه بلوغ مدیریتی، نه سرعت تصمیمگیری، بلکه ظرفیت بازگشت به تصمیمهاست؛ ظرفیتی که بدون گفتوگوی واقعی و شنیدن صداهای متفاوت، شکل نمیگیرد.
لینک کوتاه: کپی لینک
اعلام علت مرگ لیندسی گراهام منظرۀ خیابان اصلی شهر «بندر گز»؛ 92 سال قبل (عکس) آمیب مغزخوار چیست؟ علائم، راههای انتقال و بررسی وجود آمیب مغزخوار در ایران رایانه کوانتومی به کمک همجوشی هستهای آمد؛ گامی تازه برای تولید سوخت نیروگاههای آینده جنگنده راکتی نازیها سریعتر از زمان خود بود؛ اما خلبانانش را بیشتر از دشمن کشت (+عکس) بامداد دوشنبه : حملات جدید آمریکا به جنوب ایران / بندرعباس، قشم، سیریک، جاسک، بوشهر، کنگان، چابهار، اهواز، ماهشهر، بهبهان، دزفول، امیدیه، خنداب، اندیمشک، شادگان تایلند / آتش سوزی در رستوران و 27 کشته محمدجواد لاریجانی: اگر انتقام نگیریم، سایه ترور همیشه وجود دارد بررسی توانمندیهای تسلیحاتی و اویونیک جنگنده سوخو ۳۵ پیشبینی هوش مصنوعی؛ تکرار فینال آرژانتین و فرانسه در جام جهانی ۲۰۲۶ نماینده دموکرات آمریکایی: ارتش اسرائیل دروغ میگوید جزئیات طرح ترور ترامپ در ترکیه اقدام خیرخواهانه مهاجم استقلال در هائیتی؛ ساخت ۴۰ خانه برای زلزلهزدگان سلطنت یانیک سینر بر ویمبلدون؛ قهرمانی مقتدرانه مرد شماره یک جهان نتانیاهو: سناتور گراهام به من توصیه کرده بود به تأسیسات هستهای ایران حمله کنیم